2023年11月27日，以“决战年终，共创巅峰”为主题的朗迈公司2023年红十二月销售收官战业绩竞赛暨年终冲刺激励会议，深圳总部联线视频大会召开。朗迈公司销售团队齐聚一起，全力以赴，全力冲刺2023年全年销售目标。

2023年是公司的销售提升年，服务提升年，为了鼓励先进，冲刺业绩，营造共同进步的良性竞争氛围，为调动员工积极性，提高员工的业务拓展能力及支持保障力度，共同完成2023年全年销售目标，增强团队奋战斗志，朗迈公司决定在2023年最后的红色十二月开展销售部门业绩PK竞赛活动，通过十二月的业绩可获得阶段性的奖励，给参与竞赛的销售精英们提升士气、加油助威。

金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程！朗迈总裁戴正辉上台致辞分享。2023年是朗迈起势腾飞的关键一年，行业受阻，道路虽艰，但今年我们业绩增长率依旧保持稳健姿态，这离开不众人的全力以赴。最后一个月作为一战定全年的关键阶段，总部前后端需齐聚心，公司同时也拿出激励政策赋能前端，以“坚持、相信、超越”三个关键词保持自己的工作态度，紧盯目标，思想统一，朝向巅峰，勇往直前！从九月、十月、十一月的销售业绩来看，行业正在回暖，十二月一定会越来越好。最后的关键时刻，要不遗余力、奋勇争先、达成目标，以好的成绩作为2023年的完美结果，也赢得明年良好的开局。

在2023年最后30天，销售精英们将年终目标进行精细化分解，目标下达团队、下达个人，同时制定各通路配合策略，多线发力，为30天的冲刺铆足拼劲。激励政策的宣布也让广大销售人员有了更大的信心和充足的底气。

在场营销精英士气高昂，满怀斗志，对于获得阶段式奖励的目标充满信心，对于现有老客户资源进行分项拆解分析，对于意向客户进行高度服务，以高效完成目标，需要清晰的战略方针指导，项目明确将“业务优先、市场支持、交付保障”三大准则作为核心思路，其中生产中心、采购部、财务部、品牌部等部门为其前端销售全力赋能，共同完成“业绩达成落实、品牌势能增长、战略布局实现”三大目标，全力冲刺2023年最后一役！

朗迈副总裁杜磊表示从你们的身上看到了朗迈人无比的决心和坚定的信念，相信大家在最后的这个季度可以赢来最好的结果，通过自己的努力“更新升级”自己手头上装备；赢得业绩的同时，是我们为客户提供更好的产品和最优的服务，要全心全意为客户解决问题，以稳定的产品、优质的服务获得了客户的认可和信赖，真心实意为客户做事情他会感受到的。

朗迈董事长杜卫国对年末30天营销工作提出了明确的工作部署，一是各项目压实业绩指标，指标分解到各项，坚定信心；二是主力项目和团队要挑起大梁，提高专业性知识；三是要求销售团队吃透弄通市场走势，要做好团队信心提振，做好对客传导。四是是要求销售团队快速反应快速调整，做到应出尽出，用热情打动客户。最后勉励销售团队要砥砺前行，全力冲刺，发扬朗迈人的坚韧品质，团结就是力量，势必完成2023年年度冲刺任务目标。对于2024年的企业发展提出了大方向，朗迈将针对“产品、技术、团队、销售渠道”等方面进行优化升级。

朗迈公司的今天离不开全体朗迈人的共同努力，过去的成绩已成为历史，其中有收获，也有遗憾。对于过去深刻反思，发现问题，解决问题；对于未来勇敢面对，不逃避，不退缩，以勇者的心态和胆识积极面对，以正向专业的姿态、高效协同的精神，用行动来兑现承诺，用成绩来见证实力。

在大会的最后，朗迈销售精英们用一声声铿锵有力的口号声表明了坚定的决心，势必众志成城，奋勇出击，向年度最后的目标发起冲刺：全员动员，冲刺业绩目标，创造2023销售新奇迹！铿锵的誓言已经敲响了出征的战鼓，响亮的口号也已宣誓出精英们共创佳绩的决心。

过去的日子，我们携手共进，共创佳绩，往后的时光，我们依然并肩，共谋目标！在危机并存的大环境下，面对新的机遇与挑战，我们只有团结协作才能共生共赢，以气吞山河之豪情，铁骑出征之决心，冲刺2023！决胜2023！