2023年是一个特别且充满挑战的年份，朗迈公司以业绩为目标，以产品为武器，以渠道为战场，前三季度稳扎稳打，攻坚克难，灵活调整适应外部经济发展环境，强化产品优势，持续市场渗透，在生产、研发、销售、品牌、采购、财务和人才队伍建设等方面克服了巨大的考验和挑战，顺利完成了既定目标。

大会上，公司各中心负责人分别作了2023前三季度指标解析及全年目标要求，朗迈董事长杜卫国依次进行点评，并针对性部署营销策略和目标，要求各部门齐心协力、锚定目标决胜四季度，鼓足干劲圆满完成全年业绩指标！

朗迈总裁戴正辉针对2023年销售中心前三季度工作总结进行了高度概括，从波段式的发展进行重新部署了2023年第四季度的工作发展方向。从“坚持、超越、相信”激励员工的信心，在收获和冲刺的季节，坚定必胜信心，力争圆满完成公司布置的年度目标任务，为“发展好自己、建设好朗迈”而努力拼搏、奋发有为。

朗迈公司副总裁杜磊对于工程公司、集采中心的2023年度前三季度的大事件进行了汇总，从工程项目、内部管理、合作模式、产品体系、项目类型等方面进行汇报，对前三季度业务核心数据进行总结分析,查找短板和不足,研究加强和改进的具体措施,对第四季度下一步工作进行安排部署，确保四季度工作有质和量的跨越,共同达成公司总目标。

最后，朗迈董事长杜卫国对本次述职会议作总结发言，对大家的工作作了充分肯定，并对各位干部的语言表现能力表示了认可，他提到在市场形势严峻的情况下，集采销量、终端销量、市占率相较去年都有所增长，增长跑赢市场大势，所得成绩离不开全体上下同仁的奋斗，对全体朗迈人的付出表示衷心感谢！同时，还对各部门今后的工作提出了希望与要求。以“新、勤、多”三点出发：一、新：创新思维，认知破局。不要局限于自己的固定舒适圈、固定客户群体；二、勤：勤于走动，勤于沟通。勤开发新客户，勤与客户沟通，多了解客户，才能做好这件事情。三、多。多渠道，利用好销售平台，不断开发大客户、新客户；区域客户要多重点培养；多开发国外市场；多贴近客户，多服务客户、多跟客户互动、多发现客户第一需求。

并强调了责任担当的重要性，说话做事要有担当，身居其位，必承其重。四季度是决胜全年各项目标任务的关键时期，要咬定全年任务目标不放松，紧盯各项重点任务目标抓好攻坚。