• 朗迈之星丨业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随
    浏览:1083次 时间:2023年06月05日


    过去的岁月,我们倾注热血和激情

    未来的时光,我们迎接机遇和挑战

    我们铭记着携手走过的朝日与暮夜

    我们珍惜并肩战斗的欢乐时光

    我们致敬每个岗位上闪光的精英

    朗迈之星,榜样的力量无穷无尽

    激励着所有朗迈人奋斗不止步履不停


    初见王玮,便被她的直爽和干练所吸引,知性的举止,精准的言语,将女性的刚与柔完美的融合在一起,英姿飒爽,专业果敢,却在交谈的一字一句中又透露出文人般骨子里的浪漫。


    她,踏入建材行业10多年,从基层岗位一步步干到总监,年轻却不失稳重,率性中又有几分理性,平和中透着几分韧劲。虽然身上的担子越来越重,但勤奋有闯劲、有干劲的她,依旧保持着对品牌最初的热爱。以自己的节奏和步伐,带领团队走出了一条始终带有梦想和坚持的逆势上扬之路。





    初心如磐 品牌建设

    “眼里有光”的品牌缔造者




    谈及品牌的建设之道,王玮眼里是有光的。她热爱着自己的事业,热爱着自己的朗迈品牌,热爱着每一段“品牌故事”,并由衷地感到骄傲与自豪。伴随着互联网的红利,短视频、直播、自媒体等平台迅速崛起,朗迈加速线上融合进程,拓宽品牌的线上宣传渠道,充分利用线上媒体进行扩大品牌曝光。


    2020年,突如其来的疫情给一切按下暂停键。在疫情的影响下,建材行业也受到了前所未有的巨大冲击。在这样的特殊时期,王玮大胆颠覆传统消费印记,布局线下宣传渠道,以朗迈“朗享汇”的产品分享会为承载,带领团队在武汉、长沙、湖南、河南、深圳等地方开设线下展会及分享会,通过整合多方资源,将朗迈品牌进一步推进客户视野。




    从顺势到造势,在不断创新中实现品效结合。王玮总结,朗迈之所能够在这种环境下稳健发展主要得益于以下三点:


    第一点, 朗迈在这二十多年的发展中,有深度、正确的价值取向。我们带着“绿色发展、卓越品质”的使命做产品,为广大客户带来健康和品质的地坪、防水项目。


    第二点, 朗迈一直致力于健全完善运营服务体系。我们做的不仅仅是产品,围绕产品输入创新和服务才是朗迈的根本目的。我们积极与诸多专业院校开展产学研合作,提高科技水平、核心竞争力及运营服务能力,不断满足高品质时代的市场需求。


    第三点, 朗迈有区别于其他企业品牌的稳定人才的软实力。员工拥有足够的成长机会和晋升空间,明晰的薪酬构架、完善的晋升机制不仅使我们的人才梯队稳定,还可以不断吸收更多行业的人才。


    正确的价值观导向、强大的运营体系以及稳定的人才梯队,是我们企业无论在面对市场怎样的风云变化,仍能保持稳健发展的核心。





    寸积铢累 品牌保护

    “脚下有路”的内容坚守者


    十年荏苒,王玮将法务事务从以“事后救火”为主的工作模式,越来越多以独立的团队姿态全面介入企业生产、经营管理过程中重要环节。


    关于知识产权侵权风险的防范,朗迈公司有比较成熟的管理体制。一方面,新产品及新业务开发之前,我们会积极申请专利、商标、著作权等知识产权,尽可能将发明成果进行权利化。另一方面,每个新产品开发过程中,王玮会对该产品及其包装涉及的商标、检测报告、发明专利等进行防侵权建设,确保公司有权自由实施。遇到重大的项目时,甚至会分别寻找2家以上的法务代理机构出具知识产权防侵权分析报告。这方面的业务不仅限于中国大陆地区,还包括相关海外地区的知识产权调查及分析工作。


    “人生是一场长跑,工作也是一场长跑,很多事情贵在坚持。品牌部门每天处理很多琐碎的工作,但不能埋没在合同的海洋中,需要自主地发现工作中的乐趣,寻找公司运营中的问题并给出改善的方案,积极改善与改革。”王玮如此说道。


    目前,朗迈自主研发的环氧地坪、防水、防腐三类产品获得30多项专利证书,被列为国家专利产品。“渗透性改性环氧防水涂料”荣获“深圳防水材料同类产品第一名”,当前朗迈已成为地铁盾构管片防水、地下室底板防水涂料、核电防水/防腐涂料等产品的优质防水、防腐系统品牌服务商。





    人才培养 行将致远

    “身边有爱”的积极践行者


    首先,作为管理者必须要管好自己,一个好的管理者需要明确自己的定位,贯彻落实公司的价值观,不断加强自己对本行业的认知。王玮认为,不仅要做到了解自己公司的业务和产品,还要做到了解客户的业务及产品,只有这样才能准确地针对客户痛点解决问题;同时,更要做到对行业政策熟记于心。


    其次,在拓展业务时,要抓住两个重点:第一,把握核心的人;第二,把握核心的事。在针对团队的业务管理中,我们将全年的战略重点细分至每季度、每月、每周,定期召开周例会、月例会等,以便为大家进行业务复盘。我们要以统合的、整体的、平衡的方法和视角去看待团队管理。


    最后,针对团队人才建设,王玮认为招聘是团队建设的基础,我们基于现有员工的人才画像,不断优化招聘需求,做到选人有依,不断吸引新的血液加入团队。



    而梯队建设是团队建设的核心驱动力,尤其是对于年轻的团队来说,更要注重人才培养,王玮进行针对性的增强补短,构建适合员工成长的培训方案,帮助大家提升自己。当然,我们也不能忘记最重要的激励制度,以人为本才是管理之道,深化激励制度可以让员工自驱地投入到工作中,提高整个团队的业绩和效率。我们知人善任,量才适用,人尽其才,才尽其用。


    除了大力引进高精尖人才,朗迈公司还采用“产学研”结合新战略,并采用自身技术研发攻关与国内知名高等院校,苏州建材研究所、中国航天研究院等多家研究机构合作开发相结合的技术研发模式,助推朗迈公司的科研发展。其中《重20170159改性高模数硅酸钾在水性防腐材料应用中的关键技术研发》在技术创新类别项目中获得深圳市战略新兴产业发展专项研发200万资金支持。





    企业管理 运筹帷幄

    “心中有梦”的未来前行者


    王玮通过纷享销客平台建立灵活、可视的工作流、审批流、业务流等企业流程,如OA办公CRM客户管理系统、流程审批管理、订单管理、回款管理、发票申请管理、工程管理、项目管理、客户管理、考勤管理、工作汇报管理等功能,在日常办公中会在不同流程中的不同模块下查看数据,使企业内部乃至与合作伙伴间的信息更加透明、流程更合理、决策更高效,打造成更加敏捷的现代企业。



    “无论是组建新团队,还是扩展新业务。我认为,团队的有效沟通和支持是最重要的,也是最有效的管理方法。”王玮如此说道。


    随着职场逐渐步入年轻化,新入职员工的思维和沟通方式是非常跳跃和直接的。所以,在日常的工作沟通中,我们会始终保持团队和谐而愉快的氛围,让大家把精力集中在解决当下的问题和困难上。



    培训,也是贯穿在团队日常管理中的重要组成部分。除了公司内部的常规培训,王玮也会针对于客户和行业特点组织特色培训:产品培训、销售业务开发培训、市场分析、行业分析、现场实操、职业技能培训等,让他们能够快速地了解行业,了解客户需求,了解岗位特点,从而迅速地寻找到合适的职业人。



    对于女性来说,家庭和工作的平衡似乎是一个永恒的难题。而王玮的“生活指南针”,帮助她保持不断的成长,并拥有积极的心态。王玮认为维系家庭就像经营一家公司,首先要管理好自己,保持积极的情绪和状态,才能传递给周围的人。


    “妈妈榜样的力量更能培养孩子的理解力和感受力。我女儿从小就极具主见,无论学习与兴趣我们都给予她最大程度的尊重和理解。她组织创建了漫画社团并担任团长,班级三分之二的同学加入入团,围绕不同主题、人物形象和故事情节进行设计创作,入团的学生都有自已的漫画人物角色设定和形象,可培养各位小同学创新的综合能力和良好的艺术审美素养。社团内并有管理团队和职能分工,进出审核机制,日常策划活动主题及规则。担当起组织协调者的角色,这更让我们意识到,榜样的力量是可观的。”王玮如此分享。


    如今她也是两个女儿的宝妈,王玮在不断的学习与进步,身上的气场也越来越足,她就像一块磁铁一样,吸引了周围越来越多人,得到了越来越多人的认可。



    共成长,同足迹,品牌、团队与企业永远是双向奔赴的。回首三年疫情,王玮感慨万千,疫情来势汹汹,当下每一个人都宛如在悬崖边穿越暴风雨,如今终是在黎明前看到曙光、迎接胜利。虽是困难重重,却也在“千磨万击”中塑造了朗迈“还坚劲”的韧性品格,也在“千锤百炼”中不断历练出一支更有作战能力的团队。


    脚下有路,一路相承;

    眼中有光,向光生长;

    身旁有爱,与爱前行;

    心中有梦,因梦而行。



    十年,正是一个人最美好的年华。十年的风雨和沉淀,难以用寥寥数笔所诠释。如颂词中所说“她们是品牌发展的缔造者”,坚守内容铸就精品,“亦是朗迈的力量之源”,秉持人才赋能品牌。相信未来,王玮将继续带领团队不断创新、持续突破,为朗迈书写更多故事,引进更多优秀精英,创造更多优质内容,成为中国民族品牌面向世界的一张“闪亮名片”。


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