2025年1月7日，朗迈公司成功举办“朗迈精益销售学习之星暨迎新活动”，旨在持续提升销售业绩、强化团队业务能力、优化管理流程，并借助科学绩效考核模式激励团队，打造更专业、更具竞争力的销售队伍，共同推动公司迈向更加辉煌的未来。此次活动亦标志着新年的崭新起点，我们满怀期待迎接充满机遇与挑战的新篇章。

精益营销系统架构师、资深专家楼新海老师倡导向优秀企业、成功案例及员工学习，并提出三点建议：一是转变思维，提高认知，勇于跳出舒适区，实现变革；二是提升学习能力、商机管理能力和创新能力，将想法转化为具体行动；三是增强干事创业的精气神，确保岁末年初各项工作落实到位。他鼓励朗迈销售团队“跟时间赛跑，向不可能挑战”，力争业绩新突破。

总裁戴正辉强调，AI赋能传统产业已成为新质生产力发展的重要方向。他详细解析AI技术发展趋势，展示AI工具在解决行业问题、提升应用效果及工业企业自动化方面的成功案例，并呼吁员工积极参与AI应用，持续深入学习，包括产品知识、行业知识、市场知识等，通过不断扩充知识储备，提升自己的专业水平。以实际行动助力企业提升竞争力，推动高质量发展。

副总裁杜磊分享了朗迈工程方面的实际案例，通过客户服务、工程管理、问题反馈、现场品质等方面，强调在保障品质服务的基础上提供差异化服务，深入细分市场及客户群体，实现精准营销，进一步提升响应速度、客户需求满足与服务感知度。

在朗迈精益销售学习之星颁奖仪式上，深圳销售中心总监梅永辉凭借综合能力荣获殊荣。他分享感言时表示，要心怀感恩，珍惜公司提供的平台和领导的支持，不忘初心，不断提升自身能力和个人IP影响力，持续自主学习，提高知识储备量和客户储备量，关注业务动态，与业务深度融合，为业务提供全面、专业的多元化服务。

董事长杜卫国对梅总监的努力与成绩予以充分肯定，并指出，面对未来更为艰巨的挑战，全体同仁在紧密遵循总部战略部署及工作主线的同时，还需做到以下四点：

一、持续学习，穷尽办法。全体销售人员要不断拓宽并积累客户群体，持续努力学习新知识、新文化，充分发挥平台优势、品牌优势与个人能力，为近期目标和远景目标筑牢坚实基础。 

二、换位思考，创造价值。学会站在客户的角度思考问题，提升自身在客户心目中的价值，为客户创造价值。运用新思路、新方法，挖掘客户尚未满足的需求，积极开拓新客户。

三、团队协作，凝聚力量。大力发挥团队协作精神，加强与同事之间的沟通交流，携手共同解决工作中遭遇的各类问题与困难，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。

四、坚守初心，坚定信念。作为社会的一份子，我们要始终坚守对社会、家庭以及职场的责任感，以出色的业绩和过硬的实力证明自己。面对当前的困难，要坚定信念，相信自己，凭借信念的力量去克服困难 。

万象更新，共赴新程。会中还开展了迎新活动，迎新环节的年俗拓印、传统对联、撰写福字、开心滚滚乐等活动，活动现场气氛热烈，增进了团队成员之间的感情，让大家在忙碌的工作之余放松身心，感受朗迈大家庭的温暖，抽奖环节更是激动人心，幸运儿们收获颇丰。此次活动的圆满开展不仅为大家带来欢乐与温馨，也为新一年工作顺利开展奠定了良好基础。

展望新的一年，朗迈公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，怀揣着梦想与希望，向着新岁的曙光奋勇前行，在各自的岗位上发光发热，为朗迈发展添砖加瓦，续写更加辉煌壮丽的篇章！