• 朗迈之星丨以匠心促效益,以创新促生产
    浏览:47次 时间:2024年11月07日
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    编者按:

    邱宗群,一位低调务实的实干型领导者,全面负责朗迈湖北生产基地的生产与管理。他坚信深思熟虑和用心做事是成功的关键。在他的带领下,湖北生产基地每月都能保质保量完成工作,如期将产品交付给客户。



    01

    困境无惧,匠心坚守


    自2001年加入朗迈以来,邱宗群对班组日常管理工作系统缜密,勇于自我挑战,性格沉稳,平易近人。他的模范带头作用,使得车间员工精神面貌焕然一新,目标一致,行动统一,打造了以奋斗者为本的卓越团队。



    “学如逆水行舟,不进则退。”邱宗群深知这一点。23年来,他始终保持谦逊态度,以开放进取的精神拥抱每一次变化,无论是技术创新的先锋,市场营销的辅助,还是工厂生产的领导,他都能迅速适应,将挑战转化为自我提升的契机。


    邱宗群精心规划排产,根据订单的紧急程度和生产工艺的复杂程度,合理安排生产流程,确保每一道工序高效衔接,提高生产效率。他注重员工培训和技术提升,组织员工学习新的生产技术和管理方法,提高员工的综合素质和业务能力。在他的带领下,工厂不断创新发展,产量再创新高,货期缩短,为湖北生产基地建立了数字化设备监控、绿色升级等措施。



    02

    品质原料,优质生产



    作为朗迈湖北生产基地总经理,邱宗群致力于为员工创造美好新生活。他推动生产自动化风系统绿色改造项目,改善工作环境,减少粉尘量,提高成品率,提升员工满意度和幸福感,增强团队凝聚力。


    同时,他不断创新优化生产管理中的人、机、料、法、环五大要素以及生产流程、可视化和标准化管理,围绕安全、质量、成本、效率管理团队,逐渐打造出专业、高效的生产团队,为企业的持续发展夯实基础。



    好产品=好材料+好工艺+好团队+好服务,好产品的质量控制不是单一的,而是从设计到生产全方面的,除了设计合理的配方、采购符合标准的优质原料,更重要的是精益生产,同时也要做好全周期的服务体系。


    ①好材料才能生产好产品,做好产品的第一步,是从原材料开始!朗迈严把质量管控首道关口——严选原材料进厂品质,做好原材料检测,把控原材料品质。


    ②设计和研发是确保产品质量的关键环节,我们团队根据市场变化以及客户需求不断创研新产品新工艺,严苛工艺标准,研发与生产和质量部门密切合作,确保产品的高质量和稳定性。



    03

    引领团队,创造价值


    五一后签的一位大客户,一个月时间就要竣工交付,工程量大,订单量大,工期紧,任务重,面对如此紧急节点需求快速交货的项目,邱宗群始终保持以结果为导向,尽可能缩短工期,邱宗群决定加班和加大生产排期,安排生产排期、物流运输、现场打样、材料进场等,在现场连续作战,充分利用每一个白天和夜晚。在确保施工质量的同时,团队还通过合理调配施工人员和材料资源,保障了工程进度。最终实现了质量与工期的双重保障,得到了客户的高度认可和赞誉。



    通过合理利用常规库存物料、严格订单评审、科学批次排产、生产进度跟踪以及订齐套发货等一系列措施,工厂可以在保证品质的前提下,快速响应客户需求,赢得市场先机。



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    绿色环保,技术创新


    市场以及政策的变化将会对产业的升级和转型提供更好的机遇和挑战!低碳环保已成为地坪行业的核心趋势,普通产品已经无法满足市场需求,产品分类越来越精细化,那么对输送带的环保要求就非常高,如何保持产品领先性、保持产品差异化竞争将是各个企业的关注重点!


    作为生产一线,我们也要紧跟市场变化,不断优化产品设计和性能,以绿色发展为主导方向,在环保、绿色的水性产品研发和应用持续研发创新,形成了水性环氧全体系和无溶剂环氧全体系产品。根据不同项目的环境、性能要求、表观要求、客户需求等,一对一针对性地制定解决方案,保证每个项目的质量过硬,个性化需求得到满足。未来我们将紧跟行业发展趋势,为行业提供更具价值的产品方案。


    同时,邱宗群带领研发团队与高等院校联合研发的《重20170159  改性高模数硅酸钾在水性防腐材料应用中的关键技术研发》项目获得深圳市发展和改革委员会战略性新兴产业发展专项资金扶持,扶持资金200万元。



    邱宗群带领研发团队与中国建材科研总院苏州防水院联合创立了研发应用中心,从科技研发、装备设计、检测认证、媒体宣传各大版块与苏州建材研究院达成全面合作,将标准化实验室、产品认证、硬软件完善、品质技术质量上的创新等落到实处。并先后与与清华大学研究院、航天研究院产业研发战略合作,为公司探索适合中国的防水、防腐产品创新技术,建立新型产学研结合模式奠定科技基础。朗迈自主研发的地坪、防水、防腐三类产品获得多项专利证书,被列为国家专利产品。



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    控制成本,增效增益


    在成本控制方面,邱宗群将继续贯彻执行精细化管控,提升车间精益生产管理,减少制造费用;工厂各类管理费用精细化管理,将钱花在刀刃上,避免管理成本浪费。


    朗迈的目标是打造性价比更好的产品,提升工厂软实力。继续深耕成本构成、组织划分及经营状况、推行控制计划进行全面开展,根据工厂现有经营模式,如何做好成本管控工作,各科室组织人员定期进行了深入的探讨,为工厂成本控制出谋划策,为工厂发展添砖加瓦,全面推进“人人讲成本,人人懂控制,人人都为成本做贡献”总体目标的发展。


    无数匠心坚守,方有今日锋芒。朗迈公司将继续砥砺前行,以“坚守匠心”为关键词,以工匠细节构造理想之家,用高品质点亮生活之光;持续提升服务质量,以客户满意度为核心,打造行业标杆,让朗迈公司成为每一个家庭的品质之选,陪伴广大客户走过更多的美好岁月。


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