总裁戴正辉明确了销售部门2024年重点工作和各项指标，希望销售精英们攻坚克难，全力以赴实现年度目标！为进一步强化工作结果导向，不断增强员工执行力，并开展“以结果为导向的执行力”专题培训，带领大家深入探讨了什么是执行力，以及执行力不高的原因和表现，详细阐述以结果为导向的执行力是公司发展的根本，希望大家在以后的工作过程中，立足本职、提高站位，真正以结果为导向，不断提高执行力，为公司发展贡献力量。

会中，各分公司、各分部销售负责人详细总结了2024年第一季销售任务的完成情况，并对2024年后三季度销售任务进行了细化分解，汇报内容详实有据、工作举措扎实有力、落地见效切实可期。为下一阶段的工作开展打开了思路，明确了目标定位，目标责任细化到人，理清工作思路的同时也向全体销售团队明确了奋斗目标，确保高质量顺利完成2024年市场营销总目标。

大家纷纷表示，将紧密围绕朗迈公司的发展策略，提升团队建设，优化服务质量，推动公司实现更高质量的发展。

副总裁杜磊表示，目前行业面临艰难困境，要款难、结算难、工抵房等问题，本年主要以稳健发展为主，以优化客户类型、推动项目管理革新、升级产品体系、提升服务品质，为业主和客户提供更加优质的产品与服务。对于前期未结算项目，疑难杂症项目实现每周会议跟进任务，以结果为导向，加强每一步动作的管理，完成所有老项目的结算工作，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

董事长杜卫国对各分公司、各分部销售负责人的汇报情况进行了点评，对成绩给予了认可，对存在的问题提出了要求和建议，从公司内部制度完善管理、考核制度优化、业绩目标达成、销售任务分解、团队管理提升等方面进行了深入阐述，就公司销售服务模式、新媒体电商平台搭建提出了要求和建议。并指出了公司在责任担当、主动作为、持续学习等方面存在的问题和不足，存在思维惯性和路径依赖，需要摆脱销售“穷病”，目标达成、全力以赴、共赢未来。并就2024年下三季度公司经营发展规划目标和相应的推进落地保障措施进行了阐述。最后，杜总勉励各位，虽然很困难，但是只要树立信心，共同努力，新的目标一定可以攻坚克难！

通过此次2024年度第一季度销售总结会议，明确了朗迈公司2024年接下来的着力方向和重点任务，同时也极大地激发了大家的工作热情。不驰于空想，不鹜于虚声，以量化目标出发，朗迈公司将在时代发展的滚滚浪潮中劈波斩浪，在守正创新中焕发生机。2024年，销售中心全体人员将上下一心，携手并进，共同开创更加辉煌的业绩，齐心协力为实现公司高质量发展目标而共同奋斗。